20. Equipe em Missão - Possível

Aos gestores, uma notícia para ser levada a sério. A equipe perceberá suas reais intenções acerca das suas intenções, permanência na posição atual e interesses, muito antes do que você pode imaginar.

Aos recém-contratados; já no primeiro mês, os gestores mais atentos inferem se a sua contratação foi assertiva ou não, isto é, se ele vai corresponder à extensa lista de atributos discorridos na entrevista.

Na vida real, presumimos ser mais capazes do que realmente somos; um fenômeno bem conhecido.

No desenvolvimento da equipe, há um instrumento que o gestor dispõe para coloca-los à prova; “libertando” suas personalidades e potenciais, e, permitir que eles deem saltos de crescimento e empoderamento.

A Fórmula: Coloque-os em missões onde você não os supervisiona e orienta presencialmente.

Cada uma das missões tem um “Poder” que emana da Autoridade Delegada

• Recebem uma posição, representam a Área, valores, capacidades, atitudes e responsabilidades;

• Não são autônomos, mas possuem limites, escopo e restrições imperativas;

• A atuação tem como base o método ou abordagem a qual foram treinados;

• Devem estar em harmonia com a Área e com aquele que os enviou.

Prepare-os para o envio:

• Instruções claras e específicas do que fazer (onde, quem, o que, quando, por que, resultados);

• Fale a verdade. Previna-os das oposições que enfrentarão e quais atitudes para reagir a elas;

• Não os exponha a riscos desnecessários. Prove-os quando julgar que estão preparados;

• Compartilhe suas experiências semelhantes.

Como líder, ao final da missão:

• Reconheça o desempenho e vibre junto com eles;

• Avalie em conjunto o desafio, os resultados e as lições aprendidas;

• Dê o merecido descanso para recomporem as forças;

Como equipe eles conquistam:

• Fortalecidos por serem provados, aprovados e resistidos às pressões. A força está no conjunto;

• Reconhecimento de terem alto desempenho e apta para missões desafiadoras;

• São alvos de reconhecimento, recompensa e políticas de retenção diferenciadas;

• Fortalecimento do senso de valor de pertencer a este grupo;

Como profissional, cada um deles aprimora:

• Humildade como chave. Não sou “eu”, mas represento e faço parte de uma equipe;

• Orgulho e motivação saudável pela missão cumprida e experiência pessoal de um desafio;

• O reconhecimento profissional e pessoal, como um membro parte de um corpo maior;

• O senso de que a busca da perfeição e superação é diária e recompensadora.

Esta equipe nunca mais será a mesma, mas ainda assim, descobrirão que ainda há muitas lições e experiências a obter.

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