67. O Segredo da Prioridade
- Ivan Abreu Paiva
- 24 de mar. de 2016
- 2 min de leitura

Ao lado do alinhamento, estabelecer prioridades é um dos pilares de organizações e de profissionais que almejam a perenidade, a geração de valor e resultados reais.
Existe um mistério na priorização.
As empresas e os profissionais possuem uma prioridade que, a partir dela, todas as outras são derivadas. Elas habilitam e viabilizam a criação, geração e sustentação de valor.
Empresas e seus executivos caem em si de tempos em tempos e entendem que perderam o foco, as áreas de negócio esqueceram seu papel e responsabilidades, decadência da qualidade e do atendimento, não evoluíram seus produtos e serviços e retiraram do primeiro lugar o foco em cuidar do cliente e de seus empregados.
Mas, estabelecer prioridades e mantê-las significa vencer um ou mais desafios:
Saber priorizar - uso de um método eficaz
Tratar as urgências do dia a dia
Vencer a vontade de permanecer na zona de conforto
Alinhar as Ações x Geração de Valor
Saber organizar as atividades - uso de um método eficaz
Rejeitar projetos (de estimação) pessoais, sem vínculo com o driver e resultados
Manter o foco
Trabalhar sob uma cultura de intervenção (ou falta) no processo ou governança
Estar em um momento corporativo de “fazer politica”
Ter persistência e foco em seguir o Plano
Mas, como implantar e manter a prioridade?
Elenque a sua rotina - o que você faz
Defina metas reais e mensuráveis
Estabeleça o link entre ações às metas - elas devem colocam o cliente no topo da prioridade
Elimine as ações sem valor agregado
Ordene as ações de acordo com a geração de valor
Agrupe as ações em blocos com sinergia (tempo, dinheiro ou recursos)
Elenque os comportamentos, atitudes, recursos e treinamentos necessários para a execução
Comunique a todos quais são as prioridades e as ações vinculadas
Execute è Avalie è Reorganize o plano / Elimine ações desnecessárias è Execute è ....
Monitore periodicamente os resultados
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