37. Pare!! De ouvir os bajuladores II
- Ivan Abreu Paiva
- 24 de mar. de 2016
- 2 min de leitura

Em posição de liderança, nossa capacidade de tomar decisão está intimamente vinculada ao conhecimento que temos do andamento das áreas sob nossa responsabilidade, dos nossos valores e da nossa disposição e inclinação para fazer o que deve ser feito.
Os bajuladores, presentes em todas as organizações, distorcem esta capacidade, independente do quanto você acredita ser imune às palavras doces de elogio, enaltecimento, exaltação e minimização dos seus erros.
Então, como tratar os bajuladores, se eles fazem parte de nossas equipes e não perderão nenhuma oportunidade de colocar suas palavras?
Formule as perguntas certas que mostram a saúde e o andamento da área que está sob a sua responsabilidade;
Faça as perguntas certas. Todas!!
Tenha indicadores chaves de desempenho, de tendência e operacionais que demonstrem os resultados;
Confronte as respostas com indicadores e com outros envolvidos;
Afaste os lisonjeadores, os espelhos que repetem e reafirmam as suas próprias palavras ou que mudam de opinião, acompanhando a sua;
Corte as investidas falsas, não dê continuidade;
Receba apenas o reconhecimento honesto;
Receba as críticas com ânimo para capturar o que pode ser uma indicação que pode mudar sua vida e leva-lo a níveis de excelência;
Não puna aquele que fala a verdade e persiste em melhorar. Não dê mensagens de é mais seguro do que omitir-se e ficar à largo do envolvimento;
Implemente e viva sob um regime de governança, com transparência das informações relevantes para a organização.
Valorize a honestidade e a transparência.
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