41. A Disputa por Posições II - Concorrência Incentivada

Cabe ao gestor desencorajar a disputa dentro da equipe. Ela é contraproducente, drena os esforços de geração de valor, destrói os valores corporativos e da equipe, contribuem para o insucesso dos planos e dos projetos.

Mas, e quando é o próprio gestor que encoraja a competição?

Vamos chamar de Cenário 1 - Onde o gestor encoraja a competição

Este é uma espécie ou “modelo” de gestão por conflitos, no sentido puro da palavra.

O gestor, por fraqueza pessoal de liderança, para agregar em si o foco dos profissionais chaves ou por pensar que age de “boa fé”, induz a concorrência entre os profissionais ou pior, coloca como alvo o gestor e como meta, ser melhor do que ele para ocupar a sua posição, colocando-o como prêmio para conseguir provar ser melhor que ele.

Os resultados parecem ser um intenso movimento, salutar, saudável para a área, com informações interessantes de bastidores que antes não havia; promessas de um futuro melhor se a estrutura organizacional fosse diferente, fofocas, e muito mais...

Os efeitos nefastos para a(s) equipe(s) e para os planos da área contribuirão para impactar com mais profundidade os danos desta competição:

• Desalinhamento pessoal quanto aos objetivos da área e da organização.

• Perda da eficiência das equipes.

• Queda intensa da cooperação entre as pessoas.

• Desconfiança mútua (o ambiente é como areia movediça... é prudente não falar).

• Ambiente de trabalho ruim para a colaboração e desempenho

• Valores desalinhados aos da organização.

• Fuga dos profissionais que tem objetivos profissionais que querem trabalhar alinhados aos valores de desempenho diferenciado.

Neste cenário, o gestor é manipulado e induzido por informações maquiadas ou fabricadas, algumas mentiras que não poderão ser confrontadas, pois o modelo da gestão por conflito entraria em colapso.

De todos os efeitos ruins que a desconstrução da equipe pode causar, o desalinhamento dos esforços e recursos é o que mais produzirá resultados negativos para os mecanismos de geração de valor da organização.

#Concorrência #Cargo #Desalinhamento