42. A Disputa por Posições III - A Disputa nasce dentro da equipe

Ameaças e concorrência é salutar. Quando estamos satisfeitos, então estamos acomodados, com a “guarda baixa”, alguns presunçosos e prontos para a queda, afinal de contas, a soberba precede a ruína.

Mas a disputa dentro da equipe pode ruir com os planos de uma área ou de um projeto.

Na maioria dos casos, a disputa por posições ocorre dentro da equipe, sem o incentivo do gestor, mas com a sua complacência; pensando ser salutar uma pequena concorrência interna.

Vamos chamar de Cenário 2 - A disputa ocorre à revelia do gestor da área

Quando a competição ocorre dentro da equipe ou entre áreas, sem que haja incentivo do gestor, a principal recomendação é a atenção que os gestores devem ter quanto ao ecossistema das equipes que ele gerencia.

Neste caso, a competição está vinculada ao comportamento natural da personalidade humana, pelo senso de liderar ou ambição pessoal ou desejo de estar em evidência ou de estar entre níveis mais altos de relacionamento ou em busca de maior remuneração.

Quando esta força não é gerenciada, a competição interna da equipe culmina em um clima de guerrilha interna na equipe.

Surgem facções dos que estão a favor, contra, e os que querem manter-se à parte do conflito por receio ou por saberem que o final não será bom para todos, mesmos os que não se envolvem.

Dentro deste ringue corporativo, a busca é pelo reconhecimento do gestor e para que isto aconteça, alguns artifícios são utilizados:

• Sonegando informações sobre as ações do seu concorrente

• Adiantando informações incompletas

• Atrasando a entrega do seu trabalho

• Rompendo o processo de trabalho

• Boicotando os planos

• Buscando apoio político para quem os apoie em seus planos

• Maquiando seus resultados e dos que o apoiam

Os serviços serão comprometidos nestes tempos, a produtividade será sacrificada, o nível de serviço vai cair e o futuro será ainda pior, com os frutos de comportamentos anteriores, quando vai se colher o que plantou, pois o futuro reserva falta de cooperação, retribuição e desconfiança.

Não há remédio para a competição interna que não seja interrompida o mais cedo possível, com o esclarecimento do que é esperado de cada profissional e do trabalho em equipe. Esta é a razão pela qual a “VISÃO” é tão importante e que comportamentos e ações alinhadas são esperadas para alcançar a meta proposta, corporativa, da área, profissional e pessoa.

Já diz o antigo ditado “Pela falta de visão, a sociedade se corrompe”.

#Disputas #Cargo #Desalinhamento