47. Reconhecimento Recompensa e Justiça

Ansiamos todos por justiça; mesmos os injustos e corruptos também desejam justiça; isto ocorre pelos valores distorcidos e a incapacidade de discernir o cerdo do errado.

Mas a justiça significa dar a cada um aquilo que é devido. Embora as "promessas são dívidas", "as promessas não pagam as dívidas”.

Desta forma, quando você gestor combinar condições na contratação, em avaliações, em acordos, metas e objetivos, cumpra-os.

Na prática, profissionais são atraídos para ocupar posições com perspectivas que são irreais, infactíveis na organização e com uma carreira proposta que nunca serão verdades; bônus promoções e cargos que não irão se concretizar. Todos querem estas recompensas. Este modelo não irá filtrar e deixar aqueles que desejam superar.

Na prática, a contratação que demonstra os desafios a serem enfrentados, os comportamentos diferenciados, as limitações de recursos, transformadas em parceria profissional entre gestor e profissional são mais desafiadoras e criam um senso de missão a ser alcançada para obter resultados.

Mas, uma vez engajados:

1. Cumpra o que prometeu;

2. Reconheça os que desempenham;

3. Reconheça de forma diferenciada os que desempenharam com excelência;

4. Recompense o esforço da equipe;

5. Reconheça de forma diferenciada os que vão além do esperado.

Não se deixe constranger em destacar os que tem desempenho excepcional em relação à média da equipe.

A meta deve ser a busca da perfeição na produtividade, na eficiência, na geração de valor, nos comportamentos, no compromisso e engajamento. Aqueles que perseveram, os que alcançam tem que ser reconhecidos e a equipe deve saber que há recompensa e reconhecimento pelo esforço e comprometimento.

Na média, tratar igualmente os que trouxeram resultados desiguais sem motivação é injusto e induz a falta de compromisso.

No outro extremo, encontramos na que destinam o reconhecimento e a recompensa aos mais hábeis em massagear egos de gestores, um gravador que repete as últimas palavras do gestor, concordando, balançando a cabeça sinalizando que concorda, meramente para agradar. Um tributo à desmotivação ativa de seus empregados.

Gestores com resultados comprovados cumprem o prometido, fazem justiça, reconhecem e recompensam, instrumentos poderosos de comunicação, reforço dos valores, motivação, engajamento e feedback

Leve os seus colabores rumo à visão. Faça-os olhar para o alvo da excelência.

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