61. O Natal e o Líder

Origem do Natal - O natal tem aproximadamente 2.000 anos, mas a sua concepção começou muito antes; o seu projeto foi concebido antes que houvesse o planeta terra, como parte do plano de Deus para resgatar para si a humanidade errante do alvo que deve cumprir. Deus presente entre nós, sentindo nossos dramas, alegrias, temores, fraquezas, medos, vontades, tentações, fome, frio, solidão, realização, liderando, orientando, corrigindo e conduzindo-nos ao cumprimento da missão.

O Líder - Na execução deste plano, o líder é tão importante que toda a bíblia fala dele, verdadeiro, que seria ouvido, cumpriria a missão, seria seguido e construiria uma organização que nunca acabaria, perene e global.

O Papel - Um escolhido, enviado com uma missão de conduzir as pessoas a cumprir o verdadeiro propósito de sua existência, que é “Ser o louvor da Glória de Deus”. Parece difícil, mas o sentido desta liderança transformadora é levar o homem novamente à sua semelhança de Deus, com capacidades técnicas, de relacionamento, de intuição, de bondade, de amor e de desenvolvimento muito superior ao que somos hoje, quando os corrompidos dão importância à aparência, ao dinheiro, cargo e interesses do que alguém pode nos dar.

A transformação - Um método pedagógico foi colocado em prática, demonstrando que apenas um líder verdadeiro poderia conduzir ao cumprimento da missão e que uma transformação completa de nossa pessoa é mandatório para seguir este líder.

Os recursos - O surpreendente é o momento apropriado para a vinda deste líder. Para Deus, 2000 anos atrás era a “A plenitude dos tempos”, o momento exato e correto para a vinda de Jesus. Sem internet, Whatsapp, E-mail, Facebook, carros, aviões, TVs, rádio ou qualquer outro recurso tecnológico.

Nesta época sem recursos tecnológicos e livros ensinando liderança foi a propícia para surgir um líder que promoveu uma mudança de nível global e implantou a organização mais perene que já existiu na terra, a sua igreja.

De fato, nasceu em uma manjedoura porque não havia lugar para ele em nenhuma casa na cidade de Belém, como hoje, em meio às “Boas Festas”, também não há lugar.

A equipe - Como líder, escolheu pessoalmente os 12 da sua equipe com habilidades multidisciplinares (pescadores, médico, empresário, administrador, religioso, politico, cobrador de impostos), alguns instruídos e outros pouco.

O team building - Construiu sua equipe durante três anos e meio, ensinando, enviando-os para treinar suas habilidades, lapidando seus valores e comportamentos, alegrando-se com eles, comemorando, reprendendo, advertindo, comemorando resultados lembrando-os da sua missão. Olhou para o potencial de cada um e não para as fragilidades do momento.

As oposições - Durante sua breve jornada, enfrentou a hipocrisia, revoltou-se com o uso do templo para fins pessoais que desvirtuam pessoas do seu propósito, lembrou cada um de sua missão, da importância de posicionar-se, estar alinhado ou deixar o grupo, falou das consequências da negligência e do despreparo, advertiu que vem o tempo onde não há mais tempo para mudanças, trabalhou incessantemente, retirou-se com sua equipe para recobrar as forças, tinha seus momentos à sós com seu pai, Deus.

Criou empatia, mas também despertou o ódio, revelou o lado maligno das lideranças que não conduziam, foi caluniado por inveja ao conquistar o coração das multidões, pois falava com autoridade e não como os hipócritas que não praticam o que falam.

Ensinou, não abandonou sua posição, foi fiel até o fim, resistiu ás tentações de encurtar o caminho, ganhar com o suborno, colocar-se em primeiro lugar, obter a posição de honra servindo a dois senhores, trocar sua missão por riquezas e desafiar a Deus.

Foi fiel até o fim, e no fim, pagou um alto preço com sua própria vida, consumando sua missão de separar a humanidade em duas partes.

Separando o joio do trigo - A partir de então, Jesus separa grupos em dois: o joio do trigo, quem está na equipe dos que não estão, os alinhados e os desalinhados, os engajados dos desengajados, os que estão no grupo dos que estão fora, dos que são a favor dos que estão contra.

Limite para mudanças - Cada mudança possível hoje tem um tempo limite para ocorrer em função da idade, saúde, oportunidades, compromissos e fim de propósitos.

Mudança de liderança - Enquanto muitos mergulham na melancolia de não realizar e acreditarem que as barreiras são maiores que as capacidades de superá-la, você no natal um momento singular para virar a página, escolher quem será o seu líder verdadeiro, segui-lo, imitá-lo na vida pessoal e na corporativa, viver hoje como se já tivesse mudado seus comportamentos, atitudes e o seu mindset.

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