62. Prepare-se para os dias difíceis
- Ivan Abreu Paiva
- 24 de mar. de 2016
- 3 min de leitura
Não há novidade em falar das dificuldades enfrentadas nestes dias de crise em que vivemos, mas compartilho a experiência em 3 empresas durante crises: Duas encontraram-se preparadas e saíram fortalecidas; por outro lado, a despreparada para a tempestade da crise sucumbiu em planos fracassados, perda de ativos e divisão do seu negócio.
Os dias difíceis virão para todos, na vida pessoal e na profissional; mesmo quando estamos seguros com o sucesso passado ou não presenciamos as duras histórias pessoais que bate à porta de muitos que aparentam ser bem sucedidos.
No mundo corporativo, temos alguns eventos de tempestade:
Obsolescência dos produtos - sem aviso, uma inovação mudou nosso serviço ou produto consagrado e perdemos rapidamente um mercado seguro e garantido.
Tecnologias disruptivas - sem investir e fomentar a pesquisa, sem acompanhar a concorrência e as tendências do mercado, uma nova tecnologia quebrou paradigmas e mudou a maneira de fazer o nosso negócio.
Oceano de sangue - buscamos o tranquilo e solitário oceano azul num mercado ilimitado e garantido. Na realidade, novos entrantes devoram sem piedade negócios estáveis e empresas consagradas.
Prejuízos por danos - a pressão por redução de custos, encurta o tempo para lançar novos produtos e as restrições para manter o capital intelectual, aliada à processos de terceirização falhos e pouco gerenciados, trazem passivos por perdas e danos a terceiros, recall, com impacto financeiro e de imagem, algumas vezes irrecuperáveis.
Ciclo econômico do Negócio - o ciclo de crescimento, estabilidade e decadência que outrora era de 10 a 20 anos, agora pode ser de menos de 5 anos.
Fusão e Aquisição - quando o boato se materializa, acabou o tempo para você se preparar.
Demissão - em tempos de restrição econômica, baixos índices de confiança para o investimento e consumo, com investimentos limitados, você está (de volta) no mercado.
O sucesso do passado não garante o sucesso futuro, mas uma oportunidade para manter a posição, alocar recursos, sustentar a cultura de melhoria contínua e persistência.
Não sabemos quando ou a intensidade da próxima crise, mas você, o seu negócio, sua organização, seus executivos, seus gestores e suas equipes devem estar preparados. Na vida pessoal e profissional, a regra é a mesma.
Inicie pelo "mindset" - mantenha todos advertidos, alertas e conscientes da importância de estar preparados para dias de crise.
Dos comportamentos e atitudes esperados e necessários - a consciência de estar alinhado e ter um comportamento proativo, colaborativo, compromissado, persistente e responsável.
Repreenda e corrija quando perceber negligência - combata a tendência natural de relaxar na persistência e na qualidade diária. Fortaleça os valores e rejeite firmemente a negligência.
Ensine a perseverar - não é o desconhecimento do que devemos fazer, mas a falta de persistência na execução da rotina diária é que nos afasta do alvo.
Ensine a triunfar - não deveria, mas o sucesso traz a soberba e a arrogância, fazendo você "abaixar a guarda" e relaxar na vigilância e na melhoria contínua. O sucesso é para ser aproveitado e capitalizado em lições aprendidas, recursos e ações de sustentação.
Ensine as lições dos fracassos - de fato, aprendemos mais com as derrotas do que com o sucesso, Então, deixe que os fracassos tornem-se os gatilhos para mudanças de mentalidade, de processos, de organização, de comportamentos e atitudes para os dias futuros.
Tenha um Plano de Downsize - com um plano em mãos, as ações e as consequências já foram analisadas previamente e agora, a tomada de decisão sobre o que e quando fazer é segura e proativa.
Tenha uma estratégia para tempos de crise - a estratégia e os caminhos táticos podem ser reavaliados e alterados durante períodos recessivos ou de reorganização da empresa.
Esteja no comando - assim como plano, o comando firme e a liderança da equipe para demonstrar e guiar no caminho são fatores críticos de sucesso.
Mantenha o mercado, as tecnologias e o seu portfólio sob vigilância - apenas planos e estratégias não impedem que paradigmas sejam quebrados e tecnologias sejam desenvolvidas em algum lugar do mundo e redefina a forma como sua empresa faz negócio.
Invista tempo para se preparar para os dias difíceis - não há formula mágica para a vida. Esforço, dedicação, investimentos, tempo, estudo, persistência, ações consistentemente alinhadas aos resultados, o produto e a experiência do cliente farão a diferença para manter sua empresa ou o seu emprego por muito tempo.
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