40. A Disputa por Posições

A disputa por posições é um “fenômeno” complexo que ocorre dentro das organizações, entre suas áreas, dentro das suas equipes e até nos projetos. Engana-se quem supõe que este comportamento inerente ao ser humano, quando não gerenciado, seja salutar ou simples de ser tratado.

Do que estamos falando?

Dentro das esquipes ou entre os gestores das áreas ou entre os executivos de uma organização há uma disputa natural por posições, status, posicionamento, reconhecimento e por recompensa.

A disputa sempre vai existir, pois é inerente ao ser humano (e também no reino animal), pois caso contrário, estão todos satisfeitos com seus empregos e nesta situação é a continuidade do negócio que está em risco. A competição, concorrência, ameaças e as dores são salutares para a continuidade e sobrevivência humana e também das corporações.

Mas, quando a competição pelo crescimento profissional na organização torna-se uma disputa dentro da equipe, entre pessoas, sujeita à gestão pessoal dos próprios concorrentes, então cabe ao gestor da área desencorajar esta disputa.

Esta competição é um desvio do caminho tático que foi pensado no planejamento estratégico, detalhado em planos de ação, desenhado em processos operacionais de trabalho da organização que são as engrenagens de geração de valor.

Uma parcela considerável dos recursos que deveriam estar alocados e focados nos interesses da organização é desviada, não para a disputa, mas por causa da disputa. Estes recursos são informações, tempo, qualidade, gestão dos riscos, valores, comportamentos, compromisso, colaboração, trabalho em equipe e foco.

Cabe ao gestor demonstrar que ele precisa da equipe organizada, compromissada e trabalhando como uma equipe de alto desempenho para cumprir os planos da organização e que o crescimento vem com a demonstração de resultados pessoais e profissionais. Deve esclarecer que esta disputa concorre contra a organização, ela não faz parte das capacidades de profissionais maduros e comprometidos com a organização.

Nos próximos artigos vamos ilustrar dois cenários de disputa por posições:

1. Cenário 1 - O gestor encoraja a competição

2. Cenário 2 - A competição ocorre por iniciativa particular dentro da equipe

Empresas, áreas, equipes, projetos sofrem e fracassam por competições internas, motivadas por interesses pessoais que sufocam os interesses corporativos.

Profissionais maduros desempenham, vão além das 8hs de trabalho, incorporam em sua rotina diária o comprometimento e constroem os valores corporativos.

#Disputas #Cargo #Competição