12 FULMINANDO A AUTORIDADE CORPORATIVA

Gerenciar capacidades, recursos e liderar equipes que pertencem a uma organização requer comando e, comando, requer o exercício de autoridade. Exercício por que é uma atividade diária de confirmação dos valores comportamentais praticados na organização, dos direcionadores estratégicos, dos caminhos táticos e dos projetos que se alcançarem os seus objetivos irão implementar os planos de ação definidos.

Aquele que exerce a autoridade promove o alinhamento, comunica e impulsiona a criação de valor diariamente na organização, mas, também está em posição de evidência; ocupa uma posição que pode estar dividida, enfraquecida, cobiçada e até negociada.

Encontramos organizações com áreas desalinhadas da estratégia corporativa, com autoridade desbalanceada, enfraquecidas, em conflito, com forças concorrentes e conflitantes lutando por interesses diversos do corporativo. Vamos encontrar organizações que...

1. Promovem a divisão da hierarquia da autoridade, pensando na sua proteção;

2. Não potencializam ou até enfraquecem a autoridade daqueles que a exercem;

3. A Estrutura Organizacional não responde aos comandos necessários para gestão;

4. A Estrutura Organizacional promove feudos, departamentalização ou desintegração;

5. A Estrutura Organizacional inibe o alinhamento e a sinergia entre as áreas;

6. A autoridade é exercida de maneira diversa da Estrutura Organizacional;

7. Ocupam cargos chaves com profissionais sem a qualificação para o papel;

8. Enfraquecem aqueles que estão em posição de autoridade;

9. Não obtém sucesso em tratar e sanar lacunas de autoridade;

Poderíamos enumerar uma longa lista de fatores que são decisivos no enfraquecimento da autoridade corporativa, mas eles remetem a causas raiz que estão além de modelos ou desenho da estrutura organizacional. Neste sentido, as organizações deveriam submeter-se à um diagnóstico de comportamentos organizacionais na camada executiva e de gestão, agir de modo transparente e incisivo naquilo que inibe o seu pleno desenvolvimento, demonstrando aos seus empregados a força do alinhamento corporativo e corrigindo suas estruturas de poder.

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