73. Os Jogos começaram. É Hora do Salto!!
Superar desafios não é uma tarefa fácil, mas todos, sem exceção podem dar mais um passo, caminhar mais uma milha. A vida diária das...
59. A Liderança do “Volume Morto”
Neste ano nos familiarizamos com (e bebemos) a água do volume morto, o reservatório de água que está abaixo do ponto de captação natural...
39. A Carcaça e o Motor
Nos idos de 1994, quando o mercado de desenvolvimento de ERP sob medida para a empresa experimentava seus últimos dias, prestes a...
38. O Monge e as (mudanças de) Atitudes para Valor
Quando o monge cheio de sabedoria ministrava lições para o executivo cansado e numa carreira que apontava para o fracasso, ele falava de...
24. O que só você pode fazer
Certa feita, durante a instalação de um equipamento de alta tecnologia que suportava os processos de missão crítica uma organização, um...
16. QUANDO OS VALORES E AS DECISÕES VALEM POUCO... II
Uma das decisões mais difíceis que um gestor deve tomar na rotina da organização são as demissões; dentre muitas que são feitas, destaco...
15. QUANDO OS VALORES VALEM POUCO... I
As boas práticas recomendam a revisão periódica do planejamento e do plano de ação e, ao reavaliar o que foi idealizado e projetado à luz...
14 O Tempo, o Time e os Resultados
O alinhamento é um absoluto para o pleno desenvolvimento de uma empresa, assim como a definição da estratégia, a escolha dos caminhos a...
13 Quando o caminho é Areia Movediça
O alinhamento na organização é um absoluto! Caminhar de forma organizada e integrada, na direção das metas e objetivos, conduzindo a...
12 FULMINANDO A AUTORIDADE CORPORATIVA
Gerenciar capacidades, recursos e liderar equipes que pertencem a uma organização requer comando e, comando, requer o exercício de...
