15. QUANDO OS VALORES VALEM POUCO... I

As boas práticas recomendam a revisão periódica do planejamento e do plano de ação e, ao reavaliar o que foi idealizado e projetado à luz do cenário interno e externo, reafirmar o plano, aplicar melhorias, correções, mudanças ou até mesmo “voltar à prancheta” e replanejar, em função de mudança de premissas estruturais para a continuidade do negócio.

Mas, na jornada diária da organização, nos deparamos com eventos “extraordinários” que podem condenar organização, “algema-las” por muitos anos, impedindo o seu pleno crescimento, desenvolvimento em um ambiente saudável de trabalho. São os desvios de valores e de conduta que levam à corrupção, com um efeito nefasto que produzem “novos” planos na organização que irão transformá-la num mero meio e, ao final, como um que deve ser sair enfraquecido.

Então, como se desenrola um processo de corrupção na organização, sua descoberta e o tempo de tomada de decisão para agir sobre esta situação?

• Embora chegue tardiamente à liderança executiva da organização, acredite, este tipo de situação já é do conhecimento comum. Muitos, mas muitos mesmo já sabem e presenciam o seu desenrolar!!!

• Impera uma letárgica lentidão para tratar a situaçãor;

• Um efeito colateral e nefasto é que a corrupção no ambiente atrai outros que, normalmente não fariam por si próprio e desviariam dos objetivos e interesses da organização;

• Toda a equipe e até a empresa está exposta e obrigada a ver à situação;

• O ambiente de trabalho torna-se político, conflituoso, animoso e perigoso;

• Os talentos se refreiam, pois o ambiente é como areia movediça; há incerteza quanto ao futuro;

• Mesmo aqueles que estão firmes nos propósitos da organização, são prejudicados;

• Os valores, as políticas e regras de conduta são enfraquecidos;

• Prevalece o julgamento imparcial, diminuindo a meritocracia e enfraquecendo o senso de justiça;

• “Novos” Planos e Caminhos com interesses difusos e particulares nascem;

• A organização torna-se apenas um instrumento e recurso a ser utilizado e, ao final, descartado.

Muitas forças estão em conflito neste momento:

• Resultados financeiros

• Capacidades técnicas e de gestão

• Relacionamentos

• Habilidades pessoais

• Senso de justiça

• Interesses particulares

• Continuidade do negócio

Continua....

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