13 Quando o caminho é Areia Movediça

O alinhamento na organização é um absoluto! Caminhar de forma organizada e integrada, na direção das metas e objetivos, conduzindo a multidisciplinaridade existente, é a chave para a consecução dos objetivos, melhoria da satisfação das condições de trabalho, promover mudanças, suportar crises, perdas e transformações e o sucesso para alcançar a perenidade.

Em relação à satisfação das condições de trabalho (relacionamentos, reconhecimento, ambiente, avaliação, feedback justo e construtivo, envolvimento, liderança), elas são fatores que estão diretamente ligadas ao ânimo para envolvimento total do empregado nos planos, metas, valores, comportamentos, melhoria, qualidade, ... e muito mais, desejados pela organização.

São dias de transformação em que as novas gerações “desejam”, “possuem direitos”, devem ter a autonomia para crescer e o querem no curto prazo, que a verdade é relativa ao que o “eu” acredita.

Mas, há absolutos de verdade e falsidade na vida de uma organização que devem ser esclarecidos, afirmados e firmados, da mesma forma que a empresa precisa escolher o que fazer e o que não fazer em relação ao portfólio de serviços e produtos.

A verdade é um absoluto, da mesma forma que o alinhamento, a transparência, a justiça, o reconhecimento de quem merece o reconhecimento, a retirada da estrutura daqueles que não dão frutos (execução, desempenho, eficiência, eficácia, valores, qualidade, envolvimento, melhoria), ações de melhoria para aqueles que dão frutos, a sustentabilidade, o cumprimento das obrigações legais, o cumprimento dos requisitos em seus produtos e serviços.

Fora dos absolutos encontramos o que é inaceitável, como a mentira, o desalinhamento, o engano, a falsa intenção, descompromisso, baixa qualidade, baixo desempenho, o furto (produtos, clientes, qualidade, capital intelectual, tempo, recursos, reconhecimento), produtos inferiores e a “maquiagem” de informações.

Por outro lado, a tecnologia, os equipamentos, os métodos, os modelos, a forma, as instalações físicas, os veículos e também pessoas que ocuparam uma posição estão de passagem na vida perene da empresa.

Parece duro e até ultrapassado falar em absolutos, mas o dia a dia das organizações que fracassam nos seus objetivos e irão sobreviver por tempo limitado demonstra seus absolutos maleáveis e moldáveis, de acordo com a situação e com o perfil de quem ocupa a posição. Atitudes conforme a circunstância deixam a organização vulnerável à interesses particulares e difusos.

Construir absolutos na organização implica na construção de pessoas e isto significa em transformação destas mesmas pessoas, de seus comportamentos, valores, crenças, capacidades; muito além de um simples treinamento executivo de alto valor (financeiro) resultando apenas jargões e temas para clientes e reuniões com clientes e fornecedores.

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