5. CARGOS ESTRATÉGICOS - RESULTADOS À VISTA I

A construção de equipes deveria ocupar um lugar primordial nas organizações; a sua formação e análise deve estar presente na pauta do plano estratégico de todas as organizações. Na prática, é tratado como uma rotina de operação, sem as competências e empenho necessário para formar uma equipe de sucesso.

O ecossistema principal das empresas é dominado pelas suas equipes, e nelas repousa as capacidades para o alcance dos objetivos, metas, resultados e longevidade.

Equipes devem ter um líder, mas agora, olhando para dentro da equipe, vemos que a equipe deve ter um profissional diferenciado, que esteja em uma posição-chave, de destaque, que apoia o líder e o acompanha. Identificar esta posição, recrutar este profissional diferenciado é chave; demonstra a maturidade da organização e do líder que está formando a sua equipe.

Um momento! Este não é o papel do líder? Mas o líder está olhando para dentro da organização e fora dela em busca dos desafios, oportunidades, ameaças e contribuir para com a empresa. Falar a linguagem do negócio somente pode ser verdade se você conhecer o negócio, sentar-se à mesa para, ao compartilhar das metas e objetivos, apoiar com as capacidades que estão presentes ou não na sua equipe.

Muito se ouve de líderes, principalmente aqueles da área de Tecnologia da Informação, que não falam a linguagem do negócio, não se posicionam como parceiros do negócio, mas cuidam de centros de custo e lutam diariamente com recursos escassos e profissionais desalinhados do contexto do negócio.

Ora, ou eu falo a linguagem do negócio, estou presente apoiando os líderes do negócio e a cadeia de valor ou eu movo diariamente a engrenagem!!

Indo além, quem recrutará novas posições? Quem irá traduzir as demandas do negócio que precisa de crescimento da capacidade, inovação, melhorias, manutenção, operação, planos, serviços, produtos, fornecedores, projetos, equipe, qualidade, gestão, comunicação? E muito mais que é necessário?

É fácil discorrer sobre este tema, das habilidades e capacidades que os líderes deveriam possuir para apoiar suas organizações, mas como efetivamente transformar esta situação?

Nossas habilidades para análise são grandes, por outro lado, há pouca capacidade para diagnósticos e abordagem concreta para corrigir a organização das equipes e suas lideranças, que sustentem as organizações nas mudanças que tem um ciclo cada vez mais curto. Quando incluímos neste ciclo de mudança as capacidades para assimilar as mudanças, os “novos” entrantes asiáticos que trabalham de forma organizada e em volume, imitam (por pouco tempo) modelos e produtos consagrados, temos mais um ciclo de crise no horizonte. Sim, esta crise de mudanças e novos entrantes não é nova na historia da humanidade.

Voltemos à equipe, o seu líder e à posição-chave dentro da equipe. Neste momento, o crucial é compreender e reconhecer qual é o profissional-chave e quem é ou será esta pessoa dentro da equipe.

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